7.6. Целеполагание в системе муниципального управления

7.6. Целеполагание в системе муниципального управления

Глобальность этих реформ, по мнению многих экономистов и политиков, вынуждает нашу экономику оставаться в течение длительного времени в состоянии переходном от централизованного хозяйства к развитому рынку. Централизованная система, которой были присущи государственная собственность, плановое распределение ресурсов, авторитарное принятие решений, монополизация власти, оказалась, в конечном счете недостаточно эффективной. Переход к рыночной экономике, основанной на частной собственности, децентрализованном размещении ресурсов, демократическом характере принятия решений, распределении власти среди ряда различных институтов и организаций предполагает значительный масштаб общественно-экономических преобразований. Решение этой проблемы невозможно без адаптации организационноэкономических форм и методов хозяйствования субъектов малого предпринимательства к условиям рыночной экономики. Важной составляющей, необходимой для решения данных проблем, наряду с маркетингом и менеджментом выступает логистика. Едва ли не одновременно с трансформацией экономики России начался процесс разработки концепции логистики. Несколько направлений школ разрабатывают концептуальные основы новой теории, которая постоянно обогащалась трудами таких ученых как В. Алферьев, Н. Афанасьева, Г. Багиев, М.

5.2.Требования и принципы целеполагания

Введение В современных условиях развития рынка компаниям, как занимающим нишу в ёмкости, так и только выходящим на рынок, приходится всё сложнее. И это связано не только с высоким уровнем жёсткой конкуренции, обилием товаров и услуг аналогичного типа, перенасыщением рекламных и информационных потоков, возрастающими требованиями потребителей ко всем качественным параметрам, включая эргономичность, эстетичность и других аспектов, количественно замерить которые довольно сложно.

Проблемы также связаны и с постоянными изменениями конъюнктуры и ёмкости рынка, а также инновациями, стремящимися завоевать всё большие доли.

Роль целеполагания, долгосрочные и краткосрочные цели. Подходы своей миссии необходимо определить, в каком бизнесе находится организация.

Цели также разделяются по времени их достижения на кратко- срочные, среднесрочные и долгосрочные. Краткосрочные цели - это цели, которые могут быть достигнуты в течение года; среднесрочные цели - от одного до пяти лет; долгосрочные цели - свыше пяти лет. Поскольку цели определяют стремление работать эффективно в заданном ими направлении, постольку для этого необходимо период времени для достижения цели разделить на этапы.

На каждом таком этапе цель подразделяется на подцели с тем, чтобы четко определить на каждом этапе количественно измеряемые рубежи. Чтобы сама цель и подцели были выполнены в полном объеме и в установленные сроки, необходима полная увязка подцелей и цели с ресурсным обеспечением для их достижения. Для обеспечения этого разрабатывается целевая программа, тактическим инструментом которой может быть бизнес-план, составляемый в контурах этой программы.

Целевая программа обычно включает ряд разделов, в которых содержатся сведения о цели и этапах ее достижения, о необходимом материальном кадровом и финансовом обеспечении, сроках исполнения, исполнителях и руководителях.

Для того чтобы эффективно управлять организацией необходимо, прежде всего, иметь четкое и непротиворечивое представление о том, куда мы идем, и почему мы идем именно этим путем. Планирование — это важнейшая функция управления осуществляется путем составления планов работы организации, ее составных частей и работников. Основой в этом процессе является целеполагание — выбор целевых установок, обеспечивающих движение в заданном направлении.

Стратегическое планирование задает направление для всей системы планов организации на рассматриваемый период времени.

В связи с тем, что управление является целенаправленным воздействием, то перед тем, как осуществить определенный план, а также выявить пути и.

Получить биткоины бесплатно Формирование миссии и целей предприятия Видение организации - это образное представление смысла деятельности и перспектив будущего организации. Оно объясняет и демонстрирует всем сотрудникам и общественности, что представляет собой организация, какой она должна стать и к чему она стремится. Формирование видения - это одна из задач высшего руководства. Горизонт видения, то есть период отдаленности во времени формируемого образа предприятия, может быть различным, от нескольких месяцев до нескольких лет.

Видение будущего крупной компании - это представление о политической, экономической, социальной ситуации в стране, в отрасли, а также о желаемом состоянии предприятия в этой ситуации. Видение относится лишь к будущему: Формулировка видения должна быть лаконичной, динамичной конструкцией, удобной для восприятия часто это бывает лозунг , и отвечать следующим требованиям: Миссия - это деловое понятие, отражающее предназначение бизнеса, его основную цель.

В отличие от видения миссия характеризует только"настоящее" организации: Миссия детализирует статус предприятия и обеспечивает ориентиры для выработки целей и стратегий на различных организационных уровнях. Основные компоненты миссии: Продукты или услуги, которые производит предприятие, то есть круг удовлетворяемых потребностей. Категории целевых групп потребителей.

Важность стратегического планирования в малом и среднем бизнесе

Оптовые поставки инженерного оборудования Дано: В компании несколько направлений разделенных по каналам сбыта. Для удобства обслуживания клиентов несколько складов в разных частях города.

и презентация), командообразование, целеполагание, лидерство. бизнес-проекта;; развить умения написания тематического эссе;.

Личный тренер, коуч по работе с ТОП-менеджерами, автор курса про саморазвитие Привет! В прошлый раз мы нашли лично ваш способ развиваться. А сегодня поговорим о том, чем различаются мужские и женские подходы к постановке целей, и подробно разберем мужской подход. Филипп Гузенюк Личный тренер, коуч по работе с ТОП-менеджерами, автор курса про саморазвитие Мужской подход к целеполаганию Существует два подхода к формированию целей: В чем суть? Вижу цель — не вижу препятствий. Каждая возникающая на пути преграда становится очередной ступенькой, на которую вы опираетесь, чтобы идти дальше.

В этом состоянии у вас масса энергии, вы, как самонаводящаяся ракета, идете четко по курсу и ни на что не отвлекаетесь. Знакомое состояние? Есть и второй подход — женский. Женская энергия совсем из другой оперы. Помните сказку про дудочку и кувшинчик, где девочка Женя собирает землянику?

Ваш -адрес н.

Собственно, и определение организации, как объекта менеджмента, непосредственно связано с понятием цели. Кратко организацию определяют как целевую общность. Люди создают организацию, чтобы с ее помощью решить свои проблемы, стремясь получить определенный результат. Цель предполагает собой образ будущего результата деятельности. В несколько развернутом виде можно сформулировать цель как идеальный образ желаемого, возможного и необходимого состояния управляемой системы. Целеполагание — одно из фундаментальных понятий менеджмента.

Целеполагание теории управления бизнес-эссе - новый термин: бесплатно цель, бизнес, управление, целеполагание теории, эссе, проект, критериями.

Однако не все умеют им пользоваться на практике. Концепция управления по целям , , в рамках которой появились принципы , уже стала классикой международного менеджмента. Построить целостную картину позволяет инструмент — стратегическая карта компании. Инструмент был разработан в рамках теории сбалансированной системы показателей. Это значит, что постановка цели должна быть конкретна и ясна. Если вы ставите цели, они должны быть понятны и выражены предельно точно.

При постановке целей нельзя использовать глобальность и неопределенность.

Целеполагание

Где можно получить Дистанционное высшее образование Ограниченная по времени Бизнес-цель без определения границ обречена на провал с самого начала. Создание точных временных рамок мотивирует, служит напоминанием сотрудникам, и способствует сохранению заданных темпов. Конечный срок выполнения цели помогает выработать команде план действий, чтобы добиться искомого результата.

Целеполагание, или постановка целей – это один из основных процессов в Управлении временем (тайм менеджменте). Целеполагание – это первый.

Целеполагание в системе муниципального управления Вопрос о целеполагании принадлежит к числу самых актуальных и важных для управленческой теории и практики. Цель — идеальное описание будущего желательного состояния объекта управления. В процессе целеполагания можно выделить ряд системообразующих моментов. Во-первых, общественные источники возникновения и фиксирования целей муниципального управления. Во-вторых, субъективная сторона целеполагания.

Существуют реальные трудности в обосновании целей, которые никогда нельзя игорировать, поскольку любое будущее всегда неясно, вероятностно, альтернативно.

Достижение целей в бизнесе. Постановка, Целеполагание, достижение цели и результатов

    Узнай, как мусор в голове мешает людям больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очиститься от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!