Управление персоналом организации: современные стратегии, технологии и методы

Управление персоналом организации: современные стратегии, технологии и методы

Понятие мотивации, ее особенности в органах управления 3. Современные проблемы мотивации муниципальных служащих 4. Список литературы Введение Готовность и желание человека выполнять свою работу являются одними из ключевых факторов успеха функционирования организации. Сейчас руководство должно справляться с гораздо большим количеством задач, чем раньше, а времени все меньше. В результате возрастают давление и стресс. Руководителям приходится все больше полагаться на других в достижении необходимых результатов. Это требует от них внимания и активных действий по мотивированию сотрудников и команды, то есть создания благоприятной и интересной атмосферы на рабочем месте, способствующей продуктивной работе и рождающей позитивное отношение и высокий моральный дух. Мотивация имеет прямое отношение к результатам работы. И сейчас она играет более важную роль в жизни каждого менеджера, чем когда-либо ранее.

Система мотивации персонала в гостинице""

Заказать новую работу Оглавление Введение3 1. Основные понятия и теории мотивации кадров в организации5 2. Кадровый резерв в организации13 Заключение16 Список литературы17 Приложение Введение Успех в бизнесе определяется сложной совокупностью множества самых разных факторов, условий и обстоятельств.

Важнейшим является создание особой роли управления в судьбе бизнеса. Именно поэтому изучение функций качества управления является актуальным. Высокая мотивация работников означает полное использование возможностей оборудования, технологии, имеющихся в распоряжении ресурсов, вложенного капитала, а также использование знаний и умений самого работника, развитие им своих способностей и личностных качеств.

М.В. Ломоносова,"Психология управления персоналом", диплом – ФАС, Роль кадровых служб в деятельности организаций, подведомственных система мотивации на основе KPI по 2-м направлениям;.

В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности - поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора. Решающим причинным фактором результативности деятельности людей является их мотивация. Трудовая мотивация - это процесс стимулирования отдельного исполнителя или группы людей к деятельности, направленный на достижение целей организации, к продуктивному выполнению принятых решений или намеченных работ.

Неэффективная система мотивации может вызвать у работников неудовлетворенность, что всегда влечет снижение производительности труда. С другой стороны, эффективная система стимулирует производительность персонала, повышает эффективность человеческих ресурсов, обеспечивает достижение всего комплекса целей системы. Следовательно, имеет место актуальность вопроса изучения систем мотивации труда, используемых менеджментом в современных экономических условиях России. Предметом исследования будет являться отдел кадров и управляющий гостиницей.

Для достижения цели проекта нам необходимо будет выполнить следующие задачи: Необходимо ли для их мотивации использовать различные стимуляционные инструменты?

Отдел кадров

Сколько стоит оценка персонала? Еще в 20— х годах прошлого века возник интерес к использованию научного подхода в организации труда и контроля работников. В 50— е годы начали появляться схемы для тестирования различных категорий сотрудников, направленные на выявление показателей результативности их работы.

Дипломная работа"Роль руководителя образовательного учреждения в подборе и . которые соответствуют современным требованиям бизнеса и будут кадрового резерва организации; систему мотивации и стимулирования.

Основы мотивации управления персоналом в зарубежных компаниях. Основные подходы к управлению персоналом. Место мотивации в моделях управления персоналом и организационного поведения в зарубежных компаниях. Методы оценки эффективности персонала в зарубежных компаниях. Современные методы управления персоналом зарубежного банка. Мотивационное управление персоналом в системе маркетинга зарубежных компаний.

Мотивации в системе управления персоналом в зарубежных компаниях. Определение процесса мотивации в системе управления персоналом в зарубежных компаниях. Системы стимулирования в управлении персоналом в зарубежных компаниях. Опыт использования мотивации в японской модели управления персоналом и российская практика в этой сфере.

ЦЕНТРАЛЬНАЯ НАУЧНАЯ БИБЛИОТЕКА

По источникам, на данных которых базируется оценка: По критериям, в соответствии с которыми происходит оценка и выбор лучшего или худшего показателя. По степени охвата контингента. Метод стандартных оценок — руководитель заполняет специальную форму, характеризующую каждый аспект работы сотрудника; Метод анкетирования — существующий набор вопросов и описаний заполняет и руководитель и подчиненные; Метод вынужденного выбора — эксперты выбирают наиболее подходящую для работника характеристику из данного набора например: С этим эталоном сопоставляется поведение оцениваемого сотрудника; Метод шкалы наблюдений — основывается на оценке работника в решающих ситуациях, но предполагает фиксацию того, сколько раз и каким образом человек вел себя в них; Метод комитетов — работа человека обсуждается в группе.

Она разделяется на отдельные составляющие и оценивается по каждой из них.

Обучение сроком ,5 года, очная, заочная, онлайн формы, диплом Регулирование численности, развития, мотивации и психологической Организация работы кадровой службы в крупном, среднем и малом бизнесе. Роль и место кадровой службы в системе управления современной организацией.

Рассмотрим подробнее каждую из вышеперечисленных групп [21, с. Мотивирующее воздействие на работников оказывают не только традиционные средства стимулирования денежные и моральные , но и то, в какой степени само содержание труда и условий работы согласуется с требованиями, установками и ожиданиями работника. От этого во многом зависят: Оснащенность необходимым оборудованием, спецодежда, организация питания на рабочем месте, удобное месторасположение офиса или четко отлаженная система транспортного обеспечения - все это значимые факторы при построении системы мотивации в компании.

Как показывает опыт российских и зарубежных компаний, внедрение гибкого рабочего графика снижает число опозданий, невыходов на работу и текучесть кадров, а также усиливает трудовую мотивацию работников. Для работников это дает возможность подстроить свой рабочий график к личным и семейным нуждам, избежать транспортных пробок в час пик и иметь большее ощущение контроля над своей работой. Другим способом создания мотивирующих условия труда в компании является укороченная рабочая неделя.

В некоторых компаниях работникам разрешено уходить домой после выполнения установленных планов. Таким образом, поощряются передовики, что связано и с оценкой деятельности сотрудников. Альтернативой укороченной рабочей неделе является удлиненная рабочая неделя. При внедрении этого инструмента мотивации работник имеет возможность переработки определенного количества рабочих часов в согласованных рамках для завершения конкретной задачи или проекта. Переработанное время можно оплачивать, а можно предоставлять работнику дополнительные дни отдыха за переработки [35, с.

В последние годы -специалисты все чаше применяют на практике надомную работу. Этот вид гибкого графика работы позволяет работнику определять удобный для себя режим работы самостоятельно.

Мотивация персонала

Основываясь на данную теорию, можно сказать, что менеджеры в первую очередь должны обращать внимание на факторы, вызывающие неудовлетворенность и делать все для того, чтобы эту неудовлетворенность устранить. После этого менеджер должен привести в действие мотивирующие факторы и пытаться добиваться хороших результатов труда посредством достижения работниками состояния удовлетворенности. Мак-Грегора Менеджер может прямо или косвенно регулировать, изменять поведение сотрудников на рабочем месте, управлять различными аспектами этого поведения.

Среди контролируемых им моментов можно выделить следующие: Задания, которые получает подчиненный. Формальные аспекты выполнения задания.

Чтобы повысить эффективность методов поиска и удержания сотрудников фармацевтического бизнеса, достаточно учесть специфику кадрового рынка .

Содержательные теории мотивации основываются на идентификации тех внутренних побуждений называемых потребностями , которые заставляют людей действовать так, а не иначе [24, . Предпосылкой появления содержательных теорий мотивации стало осознание менеджерами некоторой"нелогичности" поведения подчиненных. Наиболее существенным в теории Маслоу, а также других исследователей в этом направлении было выделение в человеческой побудительной системе первичных и вторичных потребностей.

То есть была совершена попытка создать какую-то единую схему иерархии мотивов в поведении человека, осознать, почему человек, ощущая сразу несколько потребностей, удовлетворяет их в определенной последовательности. Теория ожиданий, ассоциирующаяся с работами Виктора Врума, основана на предположении, что наличие активной потребности не является единственным и достаточным условием мотивации человека на достижение той или иной цели.

Не менее важным условием является оценка человеком возможности того, что достигнутый трудовой результат приведет к удовлетворению потребности. В обобщенном виде теорию ожиданий можно сформулировать как учение, описывающее зависимость мотивации от двух моментов: А процесс мотивации рассматривается на двух уровнях и состоит из трех блоков:

Исследование нематериальной мотивации персонала. Дипломная работа

Система непрерывного обучения как фактор мотивации Современные подходы к мотивации учитывают решающую роль образованного и квалифицированного персонала, а также мотивированность самих работников к обучению и самообучению. В обучающихся организациях работают люди, нацеленные на развитие своего потенциала для достижения общих результатов; формируются новые системы мышления, коллективное стремление выражается свободно, а люди непрерывно учатся тому, как обучаться совместно.

Именно такой подход позволяет достигать невозможного И будет все красиво, чинно, прогнозируемо как на конвейере, задал программу и работают, поменял программу - производительность выросла, нет загрузки — выключил на время механизм управления, а сотрудников в отпуск или до лучших времен. Чаше всего этот механизм переносят на деньги, как ресурс позволяющий легко управлять людьми Значение системы оплаты труда на предприятии Бюджет вашего предприятия зависит от многих факторов.

МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. . управлению персоналом, представлений о функциях и роли кадровых служб, применении . по подбору кадров и бизнес-тренера, который занимается .. выдаются сертификаты и дипломы, имеющие признание на.

Хозяйская В наши дни открытие В. Герчикова широко используют консультанты по управлению, службы персонала и руководители организаций. Современные методы осуществления эффективной мотивации персонала 2. Мотивация как система Существует несколько типов мотивации, и каждый работник в большей или меньшей степени относится к тому или иному типу по своей мотивации. Принято выделять пять основных типов. Первый тип — это работники, которым интересны профессиональный рост, сам предмет деятельности по своей сути, кто любит разбираться со сложными задачами, вникать и получать удовлетворение от того, что он смог решить то, что другие не смогли.

Такие работники получают интерес от содержания работы и, как правило, впоследствии становятся высококвалифицированными специалистами. Второй тип — это работники, для которых не очень большое значение имеет работа, но очень важное значение имеет оплата работы. Для таких работников рекомендуется применять инструментальный тип мотивации: Третий тип — это работники, которые работают с полной отдачей, если для них созданы комфортные психологические условия в коллективе.

Эти работники ценят свое рабочее место, ценят отношения в коллективе, ценят отношения к ним работодателя, для них очень важны чисто человеческие моменты. Им важны поощрение, признание их заслуг в коллективе и руководителем. Такие работники будут трудиться с полной отдачей, понимая, что их усилия видны и заметны. Четвертый тип — это работники, для которых очень важна самостоятельность.

Награды за бизнес тренинги и консалтинг

Теоретические аспекты управления персоналом и мотивации труда на предприятии Понятие и сущность управления персоналом на предприятии Роль и значение мотивации персонала Оценка эффективности предлагаемых решений………………………..

Вид, дипломная работа РОЛЬ МОТИВАЦИИ В СИСТЕМЕ ПЕРСОНАЛЬНОГО МЕНЕДЖМЕНТА . По данным исследования, проведенного Кадровым агентством Казани «Бизнес и Карьера», около

Командообразование как комплексный метод морального стимулирования персонала направлен на улучшение взаимодействия между сотрудниками и сплочение коллектива. Программы командообразования позволяют участникам выявить свои скрытые возможности, в непривычной обстановке по-новому взглянуть на своих коллег, получить эмоциональную разрядку. Структура проведения командообразующей программы позволяет организаторам проследить особенности взаимодействия участников в различных ситуациях и скорректировать их.

Основным результатом, которого хотят добиться руководители организаций от участия коллектива в тренинге командообразования, - это повышение общей эффективности работы коллектива. Награждение лучших работников Одним из значимых методов морального стимулирования является официальное признание заслуг посредством награждения лучших работников коллективов за отличия в труде, значимые для деятельности организации общества и поэтому поощряемые публично и официально.

Главная цель награждения как метода стимулирования персонала - сформировать в коллективе положительное отношение к тем или иным формам достижений, создать и культивировать образ желаемого трудового поведения работников, целевым ориентиром которому служит инициатива, творческий подход и трудовая активность.

Финансовая мотивация персонала в бизнесе - как выстроить систему оплаты / Мотивация сотрудников

    Узнай, как мусор в голове мешает людям больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очиститься от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!